本世紀(jì)初，CMMI被引進(jìn)到我國(guó)。不過十年的時(shí)間，我國(guó)就穩(wěn)坐CMMI點(diǎn)評(píng)數(shù)量榜頭把交椅。2017年超越一半的CMMI點(diǎn)評(píng)都來自我國(guó)，再加上我國(guó)軍工軟件企業(yè)遵從的5000A規(guī)范也是參閱CMMI制定的，所以說CMMI極大影響了我國(guó)民品和軍品軟件開發(fā)方法是一點(diǎn)不夸大。
許多業(yè)界的朋友聊起CMMI歷史都能婉轉(zhuǎn)的來上一段，但我還是想體系的捋一下其來龍去脈。
1984年5月，美國(guó)國(guó)防部（department of defense，簡(jiǎn)稱DoD）向美國(guó)高校宣告了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)書（RFP – request for proposal），要選一個(gè)高校建立一個(gè)聯(lián)邦政府資助的研討開發(fā)中心（FFRDC – federally funded research and development center），他們連中心的名字都想好了：軟件工程研討院 （Software Engineering Institute，它的縮寫SEI在我國(guó)IT界是眾所周知）。開始五年的預(yù)算是一億美金，給其賦予了一下任務(wù)：
The Software Engineering Institute (SEI) shall provide this: bring the ablest professional minds and the most effective technology to bear on rapid improvement of thequality of operational software in mission-critical computer systems. The Institute shall accelerate the reduction to practice modern software engineering technologies and methods and shall promulgate use of modern technologies and methods to help the mission-critical systems. The Institute shall establish standards of excellence for software engineering practice.
淺顯的解釋一下吧，研討院需求建立一個(gè)牛人團(tuán)隊(duì)，加速新技術(shù)和新方法的研討運(yùn)用，以改進(jìn)實(shí)行要害任務(wù)的軟件的質(zhì)量，并建立一個(gè)軟件工程優(yōu)異實(shí)踐的規(guī)范。也就是說，DoD需求憑借社會(huì)的力氣處理讓它頭疼不已的問題：如何確保軟件供貨商可以在預(yù)算內(nèi)，按進(jìn)展計(jì)劃，開宣告高質(zhì)量軟件。
美國(guó)七個(gè)高校投了標(biāo)，通過半年的篩選，坐落匹茲堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU – Carnegie Mellon University）中標(biāo)。當(dāng)時(shí)CMU的教務(wù)長(zhǎng)Angel Jordan教授領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)招標(biāo)工作，三十年后他給出了CMU取勝的原因：除了一個(gè)無懈可擊的計(jì)劃外，他們建議的SEI中心團(tuán)隊(duì)還包括了CMU之外工業(yè)界、政府和其它高校的出名精英，其負(fù)責(zé)人是后來任CMU第一任計(jì)算機(jī)學(xué)院院長(zhǎng)的Nico Habermann教授（1993年去世）。
享譽(yù)全球的SEI
這里要給SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研討效果，但并不是僅有。SEI支持的軟件工程研討掩蓋許多范疇：如軟件架構(gòu)、軟件產(chǎn)品線、新的軟件開發(fā)方法、互聯(lián)網(wǎng)安全等幾十個(gè)范疇。DoD給SEI第一個(gè)五年預(yù)算是1億美金，第二個(gè)五年預(yù)算就增加到了一點(diǎn)五億美金。2011年SEI的五年預(yù)算已經(jīng)是5.84億美金。這是除了MIT的林肯實(shí)驗(yàn)室之外，DoD在高校建立的最成功的研討中心。
1984年12月SEI初步掛牌倒閉，第一任院長(zhǎng)是退休的美軍空軍中校John Manley博士，這位仁兄在面對(duì)SEI的高校、政府和工業(yè)界各種文化的整合時(shí)是一頭霧水，所以只干了一年就撂了挑子。但Manley博士做最正確的一件事是邀請(qǐng)到了從IBM退休的Watts Humphrey來領(lǐng)導(dǎo)SEI的軟件進(jìn)程改進(jìn)的研討，然后奠定了SEI成功的基礎(chǔ)。
2016年去世的SEI第一任院長(zhǎng)Manley博士
Humphrey1986年走馬上任，他首要面臨的任務(wù)是是建立一個(gè)可以讓DoD客觀點(diǎn)評(píng)軟件供貨商才干的方法。Humphrey決議開發(fā)一個(gè)軟件進(jìn)程成熟度架構(gòu)，其基本依據(jù)是一個(gè)簡(jiǎn)略理念：軟件產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上是由其開發(fā)和維護(hù)進(jìn)程決議的，軟件CMM（Software Capability Maturity Model）的雛形初步構(gòu)成。
CMMI之父Watts Humphrey
軟件CMM學(xué)習(xí)了TQM（totalquality management）的準(zhǔn)則，其在制造進(jìn)程，服務(wù)進(jìn)程以及工程設(shè)計(jì)進(jìn)程的成功經(jīng)驗(yàn)給Humphrey和他的團(tuán)隊(duì)供給了一個(gè)良好起點(diǎn)。軟件進(jìn)程也可以看作是一個(gè)活動(dòng)、方法、實(shí)踐的調(diào)集，通過運(yùn)用這些活動(dòng)、方法及實(shí)踐，我們可以開發(fā)并維護(hù)軟件產(chǎn)品。隨著組織的成熟，軟件進(jìn)程會(huì)不斷完善并在組織內(nèi)部得到普遍遵循實(shí)行，其效果是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提升，開發(fā)效率的提升，不必要返工的減少，以及愈加有用的項(xiàng)目計(jì)劃及處理。這也和著名的Deming連鎖反響有異曲同工之妙。
著名的Deming連鎖反響
假如你讀過Philip Crosby1979年宣告的“Quality is free”的文章的話，應(yīng)該可以在CMM以及后來的CMMI中看到Crosby描繪的質(zhì)量處理成熟度表（quality managementmaturity grid）的影子。
Crosby把質(zhì)量處理的展開分為五個(gè)階段：不確定（uncertainty），覺醒（awakening），啟蒙（enlightenment），才智（wisdom）和確定（certainty）。CMM（CMMI）的五個(gè)等級(jí)和Crosby的五個(gè)階段有那么點(diǎn)異曲同工之妙。
質(zhì)量大師Philip Crosby
軟件CMM模型的另一個(gè)重要來歷是Ron Radice及其團(tuán)隊(duì)在IBM的一些有用實(shí)踐，Radice是Humphrey在IBM時(shí)的部下，后來追隨Humphrey來到SEI。他整理了掩蓋軟件開發(fā)生命周期的12個(gè)進(jìn)程階段以及11個(gè)包含進(jìn)程，方法，實(shí)踐，東西，改動(dòng)操控，數(shù)據(jù)搜集及運(yùn)用，質(zhì)量操控等的特點(diǎn)。這些都被用來界說CMM模型。
今天的Ron Radice，當(dāng)年Humphrey的左膀右臂
通過一年多的極力，Humphrey于1987年宣告了具有五個(gè)才干等級(jí)的軟件CMM模型框架，為軟件組織提升其開發(fā)才干展示了一個(gè)途徑圖。這五個(gè)等級(jí)被稱為：一級(jí)——初始級(jí)（initial level）；二級(jí)——重復(fù)級(jí)（repeatable level）；三級(jí)——界說級(jí)（defined level）；四級(jí)——處理級(jí)（managed level）；五級(jí)——優(yōu)化級(jí)（optimizinglevel）。每個(gè)等級(jí)代表的中心才干和今天的CMMI 1.3沒有什么區(qū)別。
一起Humphrey和他的團(tuán)隊(duì)也建立了兩個(gè)軟件進(jìn)程的點(diǎn)評(píng)方法，一個(gè)是以訪談為主的軟件進(jìn)程點(diǎn)評(píng)方法（software process assessment - SPA），一個(gè)是用戶用來選供貨商的軟件才干點(diǎn)評(píng)方法（software capability evaluation - SCE）。前者演變成今天的以內(nèi)部改進(jìn)為意圖的SCAMPI方法，后者則演變成以供貨商挑選為意圖的SAMPI方法。假如你參加過點(diǎn)評(píng)訪談，應(yīng)該記住每次訪談結(jié)束時(shí)的一個(gè)問題“除了老板和個(gè)人工資不能改你可以改組織的任何一件事，你會(huì)改什么？”這個(gè)問題是當(dāng)年Humphrey和他的搭檔建議的問題，原問題如下：
“If therewas one thing you could change about your organization, other than your boss orpaycheck, what would it be?”
1989年，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：處理軟件進(jìn)程（Managing the Software Process）。這本書很快風(fēng)行了美國(guó)軟件世界，極大推動(dòng)了軟件進(jìn)程改進(jìn)活動(dòng)，為CMM的發(fā)布及成功撒下了種子。
Humphrey最重要的著作
1990年6月，SEI發(fā)布了CMM v0.2版，每個(gè)成熟度等級(jí)由相應(yīng)的要害進(jìn)程域（key process area）組成。一年后，依據(jù)0.2版的試用反響，SEI發(fā)布了CMM v0.6版。1991年8月，SEI正式發(fā)布了CMMI v1.0版。之后不久，CMM 3級(jí)成了拿DoD項(xiàng)意圖必要條件。很快印度的軟件外包公司，用CMM證書證明自己的接單才干，為軟件外包成為當(dāng)今印度IT的支柱產(chǎn)業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)。
當(dāng)年盛行的CMM施行指南
就在CMM v1.0發(fā)布前夕，Humphrey辭去了SEI進(jìn)程改進(jìn)研討負(fù)責(zé)人的工作，他挑選了Bill Curtis作為自己的接班人，或許有些讀者僅知道他是People CMM的作者。
Humphrey指定的接班人，P-CMM的作者Bill Curtis
因?yàn)檐浖陨淼奶卣鳎膭?dòng)是常態(tài)，CMM模型也不例外。1993年SEI發(fā)布了改進(jìn)的CMM v1.1版別，原本僅僅計(jì)劃做個(gè)小的晉級(jí)，沒想到幾乎1.0中的一切實(shí)踐都有些改動(dòng)。
從1996年初步，SEI就著手CMM 2.0的晉級(jí)。按計(jì)劃2.0會(huì)在1997年末發(fā)布，可惜計(jì)劃趕不上改動(dòng)，DoD一紙指令叫停了2.0的發(fā)布，DoD要求SEI開宣告CMM的代替模型：CMMI（Capability Maturity ModelIntegration）模型，將CMM從軟件擴(kuò)大到體系，掩蓋各類產(chǎn)品開發(fā)。
CMMI主要來自三個(gè)模型：軟件CMM2.0 （草案稿），EIA 731 SECM （代表體系工程）和Integrated Product Development CMM。CMMI引進(jìn)了Stage表明方法以及Continuous表明方法，前者來自CMM，后者來自EIA 731.
2000年，SEI發(fā)布了CMMI認(rèn)證 v1.02版。正式讓大家運(yùn)用的1.1版于2002年發(fā)布，SEI從2005年初步承受CMMI的點(diǎn)評(píng)效果，CMM模型到2005年末則完全完成了它的歷史任務(wù)。
2006年，SEI發(fā)布了CMMI 認(rèn)證v1.2版別。之后從2007年到2010年，SEI強(qiáng)化了CMMI高成熟度的點(diǎn)評(píng)審閱，并設(shè)置了高成熟度主任點(diǎn)評(píng)師。
2010年，SEI發(fā)布了CMMI 認(rèn)證v1.3，對(duì)四級(jí)、五級(jí)內(nèi)容做了一些完善，并一起發(fā)布了開發(fā)、服務(wù)和采購(gòu)三個(gè)模型。
CMMI v1.3開發(fā)模型
2013年一月起，一切和CMMI認(rèn)證相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)完全從SEI轉(zhuǎn)到了一個(gè)新的組織，CMMI研討院（CMMI Institute），它的郵箱地址從sei.cmu.edu變成了cmmiinstitute.com。從EDU（教育組織）到COM（商業(yè)組織）的改動(dòng)是巨大的，和DoD的分道揚(yáng)鑣也會(huì)有些負(fù)面影響，但我們要有決心的是，從Humphrey等前輩建立起來的CMMI體系在新一代中也會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。
近10年來，以活絡(luò)和精益等為代表的新的開發(fā)方法對(duì)CMMI產(chǎn)生了巨大的沖擊，從2008年起，SEI和CMMI研討院初步致力于活絡(luò)和CMMI的結(jié)合。 CMMI認(rèn)證 v1.3版別也有不少急需改進(jìn)的東西，通過CMMI社區(qū)幾年的極力，CMMI認(rèn)證 2.0版別將于本年春天發(fā)布。CMMI 2.0的內(nèi)容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改動(dòng)。但基本理念從未變過： 改進(jìn)的價(jià)值是通過商業(yè)價(jià)值表現(xiàn)的，基于CMMI認(rèn)證的改進(jìn)有必要是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的！
