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CMMI即能力成熟度模型集成，對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個階段的描述。CMMI評估也稱為CMMI認證，目前在國內通過CMMIL5的企業屈指可數。

通過CMMI的目的是幫助企業對軟件工程進行管理和改進，增強開發與改進能力，克服軟件開發中的困難。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了單一的集成化框架，減少模型間的重復，增加透明度和理解。

CMMI有哪些等級?CmmiL1位初始級，在初始水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。企業在初始級的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CmmiL2為已管理級，在已管理級別上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

CmmiL3為已定義級，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成，而且企業能夠依據自身的特性以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。科學系統化的管理成為企業的一種文化和企業組織上的財富。

CmmiL4為量化管理級，在這個等級，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI5L為優化級，企業的項目管理已經到達了最高的境界，企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程可能出現的問題予以預防。能夠主動改善流程，運用新技術，實現流程的優化。