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PVH公司已有120年的歷史，Phillips-Van Heusen為美國或領(lǐng)先西服襯衫產(chǎn)商，同時(shí)也是全球最大的成衣和鞋公司。該公司自有和被授權(quán)的品牌陣容堅(jiān)強(qiáng)，Bass為領(lǐng)先男士休閑鞋品牌，被授權(quán)的Geoffrey Beene則為美國百貨公司最暢銷的設(shè)計(jì)師西服襯衫品牌。為擴(kuò)展新市場，2003年2月Phillips-Van Heusen將Calvin Klein并為子公司，將香水、化妝品、內(nèi)衣及牛仔褲以外的產(chǎn)品納入旗下。銷售管道包括百貨公司、專賣店、工廠直營店。自有品牌以美國為主要市場，Bass品牌行銷30多國，Calvin Kilein亦遍及國際。
PVH驗(yàn)廠新政策及PVH驗(yàn)廠流程
一、PVH驗(yàn)廠政策變動(dòng)及新標(biāo)準(zhǔn)：
PVH驗(yàn)廠結(jié)果等級(jí)分為5種顏色：綠色>黃色>橙色>紅色>白色
Green綠色：優(yōu)秀，比較好的工廠，不超時(shí)，工資按照規(guī)定支付.
Yellow黃色：優(yōu)秀，加班超時(shí)，小的安全問題，無透明度問題，工資(基本工資及加班費(fèi)100%的足額支付，改進(jìn)率達(dá)到50%).
Orange橙色：風(fēng)險(xiǎn)性，只有3次機(jī)會(huì)，能出貨。(舊PVH驗(yàn)廠政策：橙色不能出貨)
橙色分橙色1,橙色2
工廠如果第一次PVH驗(yàn)廠結(jié)果轉(zhuǎn)為橙色，會(huì)警告，并在一定時(shí)間內(nèi)安排復(fù)查。復(fù)查后，如果橙色1沒有回到黃色，沒有改善，那么直接轉(zhuǎn)為橙色2.可以出貨，但是如果是橙色2,PVH/BASS將會(huì)考慮業(yè)務(wù)合作問題，會(huì)考慮找后備工廠，業(yè)務(wù)會(huì)受影響。
Red紅色：紅色只能出當(dāng)前貨，但不能接訂單，18個(gè)月內(nèi)不能接受PVH驗(yàn)廠，18個(gè)月內(nèi)凍結(jié)。18個(gè)月后才能重新申請(qǐng)PVH驗(yàn)廠審核。
White白色：白色針對(duì)新工廠，未下訂單的工廠，不允許接訂單，不允許出貨，不允許生產(chǎn)，第一次PVH驗(yàn)廠審核不通過的為紅色，18個(gè)月內(nèi)不能PVH驗(yàn)廠審核并凍結(jié)。18個(gè)月后才能再申請(qǐng)PVH驗(yàn)廠。
以下問題導(dǎo)致PVH驗(yàn)廠結(jié)果為橙色，相反，以下問題都達(dá)到，那么PVH驗(yàn)廠結(jié)果就是黃色：
1.透明度 如果不透明風(fēng)險(xiǎn)較大，不透明就是橙色。
2.工時(shí)超時(shí) 加班超時(shí)，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時(shí)有逐步改善可以為黃燈。對(duì)PVH驗(yàn)廠而言，沒有明確規(guī)定工時(shí)的要求，至于工時(shí)的嚴(yán)重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時(shí)在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資 以前的政策沒有對(duì)加班費(fèi)規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對(duì)此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求支付。平時(shí)加班費(fèi)1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過15分要算加班費(fèi)。
4)國家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時(shí)有關(guān)的所有工資都要100%的達(dá)到。
4.最低行為標(biāo)準(zhǔn)
1)工傷100%購買，如果沒有100%,意外保險(xiǎn)最低保額10萬。
2)無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。
5.改進(jìn)率
如果工廠上次PVH驗(yàn)廠的改進(jìn)情況沒有達(dá)到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進(jìn)率會(huì)考慮報(bào)告內(nèi)容中的大項(xiàng)，比如20個(gè)問題其中10個(gè)小問題改進(jìn)，不會(huì)判定為50%,如果大問題沒有改進(jìn)，仍為橙色，建議先把大問題改進(jìn)。)
PVH驗(yàn)廠CAP改善報(bào)告：14天之內(nèi)會(huì)收到AC正式報(bào)告，AC之后14天內(nèi)寫改善報(bào)告;
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對(duì)面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開會(huì)討論改善問題
2)PVH上海派審核員來工廠開會(huì)討論改善問題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報(bào)告中。
二、PVH驗(yàn)廠流程：
通過客戶提交PVH驗(yàn)廠審核申請(qǐng)(中間商)→PVH/BASSS審批PVH驗(yàn)廠審核申請(qǐng)→PVH/BASS通知收取PVH驗(yàn)廠審核費(fèi)→PVH/BASS美國通知PVH驗(yàn)廠審核員審核→PVH驗(yàn)廠審核員提前一個(gè)星期通知(PVH驗(yàn)廠審核時(shí)間一般是1或1.5天)
PVH驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)
1、營業(yè)執(zhí)照
2、最新勞動(dòng)法律法規(guī)
3、工廠平面圖
4、廠規(guī)廠紀(jì)
5、宿舍紀(jì)律規(guī)
6、員工手冊(cè)
7、員工培訓(xùn)記錄
8、勞動(dòng)合同，不接受集體合同
9、人事檔案資料--包括身份證復(fù)印件、年齡證明和入廠日期
10、目前員工名單：姓名、身份證號(hào)碼、職位、性別、進(jìn)廠日期、出生日期
11、16-18周歲未成年人登記證明和體檢報(bào)告/上崗證
12、當(dāng)?shù)卣P(guān)于最低工資的文件
PVH驗(yàn)廠工資方面的審核
工資支付給員工至少是最低工資。
工資率是相同的記錄在員工的個(gè)人檔案。
工資支付的適用期正確計(jì)算。
所有適用的正確計(jì)算和扣除款項(xiàng)。
所有相關(guān)的利益提供。
不尋常的款項(xiàng)扣除員工工資的“就業(yè)經(jīng)紀(jì)人費(fèi)”。
加班工資支付周期測(cè)試正確計(jì)算的保費(fèi)率為法律所要求的，或至少，一般每小時(shí)工資。
不存在任何明顯的工資歧視的性別，種族，宗教，等等。
數(shù)量和長度的休息，采取每一天的時(shí)間卡詳細(xì)。
工資登記或記錄包括：姓名和身份證號(hào)碼每個(gè)工人，工資總額，扣除款項(xiàng)，支付，網(wǎng)，和付款日期。
工資存根是全面的，包括：總工作時(shí)間（包括定期和加班費(fèi)），總補(bǔ)償，總固定收益率，總收入總額支付計(jì)件，化妝使員工最低工資，加班工資，扣除的性質(zhì)和數(shù)量，與網(wǎng)上支付。
員工不取決于一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作。如果是這樣，條款是什么？
員工不負(fù)債（移動(dòng)費(fèi)用，等）的工廠。如果是這樣，條款是什么？
員工不粘結(jié)或契約。
PVH驗(yàn)廠審核結(jié)果判定
PVH驗(yàn)廠結(jié)果等級(jí)分為5種顏色：綠色>黃色>橙色>紅色>白色
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燈色等級(jí) |
影響結(jié)果 |
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1.Green綠色 |
優(yōu)秀，比較好的工廠，不超時(shí)，工資按照規(guī)定支付. |
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2.Yellow黃色 |
優(yōu)秀，加班超時(shí)，小的安全問題，無透明度問題，工資（基本工資及加班費(fèi)100%的足額支付，改進(jìn)率達(dá)到50%）.
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3.Orange橙色 |
風(fēng)險(xiǎn)性，只有3次機(jī)會(huì)，能出貨。（舊PVH驗(yàn)廠政策：橙色不能出貨） |
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4.Red紅色 |
紅色只能出當(dāng)前貨，但不能接訂單，18個(gè)月內(nèi)不能接受PVH驗(yàn)廠，18個(gè)月內(nèi)凍結(jié)。18個(gè)月后才能重新申請(qǐng)PVH驗(yàn)廠審核。
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5.White白色 |
白色針對(duì)新工廠，未下訂單的工廠，不允許接訂單，不允許出貨，不允許生產(chǎn)；
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