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基本介紹

由于不同領域能力成熟度模型存在不同的過程改進，重復的培訓、評估和改進活動以及活動不協調等一些問題。于是由美國國防部出面，美國卡內基·梅隆大學軟件工程研究所（CMUISEI）于2001年12月發布的CMMI 1.1版本包括四個領域：軟件工程(SW)、系統工程（SE）、集成的產品和過程開發（IPPD)、采購（SS）。

CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產品附加價值，創造產業的新價值。 CMMI有兩種不同的實施方法：

連續式—主要是衡量一個企業的項目能力

階段式—主要是衡量一個企業的成熟度

軟件企業在進行CMMI認證之前應該先對自身企業有所評估，因為CMMI共有五個等級，級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。只有明確自身所處環境才能分辨自身企業應該做哪個等級的CMMI認證。 CMMI的五個等級：

CMMI一級：初始級。

企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。 CMMI的五個等級：

企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級。

企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級：優化級。

企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

標準特點

CMMI提供了流程改進的指導，而不是流程或流程的描述。組織使用的實際流程取決于很多因素，包括應用領域•組織框架和規模。CMMI將許多經過驗證的方法加入架構中，來幫助組織評價成熟度•某個軟件流程的能力度，并且建立改進的優先順序和實施改進。

CMMI項目更為工業界和政府部門提供了一個集成的產品集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業標準。

實施意義

1、規范數據中心管理、強化數據中心運營、提高日程和預算的可信度

2、保證與業務的一致性、縮短產品開發周期，提高生產率

3、提高投資回報率、控制風險、增加客戶滿意度

4、優化資源配置、降低質量成本